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当代白领的日常几乎如出一辙:朝九晚七整日钉在工位久坐,工作间隙躲进卫生间刷短视频放松一下,三餐常靠重油外卖凑合,加班熬夜更是常态。于是,肛周坠胀、顽固黑眼圈这类难以言说的小毛病,渐渐成了年轻人的通病。
这些日常的细碎烦恼,看似不值一提,却合力撑起了数十亿规模的肛周健康赛道。而这条赛道里最具代表性的企业,是马应龙。
马应龙与片仔癀同是传承数百年的中药老字号,二者也都早早布局化妆品业务,试图贴近年轻花钱的那群人。转型思路看似相似,发展路线却截然不同。
片仔癀营收利润的核心支撑依旧是高端锭剂,消费主力以中年高净值人群为主;马应龙则完全放下老牌药企的身段,在经典肛肠药膏之外,推出平价湿厕纸、亲民八宝眼霜,精准捕捉打工人专属痛点,将一次性药品需求转化为日常高频复购消费品。
稳定持续的盈利,也让马应龙成为中国宝安集团内少数能稳定造血、对冲锂电行业周期波动的优质核心资产。
说到底,是无数久坐办公、习惯卫生间摸鱼的打工人,构筑起了马应龙最稳固的消费基本盘。
对城市上班族而言,卫生间,是一整天里唯一不会被工作消息弹窗打扰的喘息角落。一天八九个小时困在工位难以活动,躲进洗手间,便是一段名正言顺的短暂“逃离”。这份“逃离”基本上没有成本,可日积月累的久坐,带来的健康损耗最终都会落在自己身上。
《中国成人常见肛肠疾病流行病学调查》显示,我国18岁及以上人群肛肠疾病患病率约50.1%,其中痔疮占约98%。患病风险和久站、久坐的职业高度绑定,如司机、教师、服务业从业者、企业管理者、技术人员等均为高发职业。
换句话说,肛周不适并非小众问题,大部分人都会遇上,但多数人选择隐忍、自行购置产品缓解。而大家自行解决需求的第一选择,大多不是医院,而是社区药房。
庞大的隐性需求覆盖各类年轻群体:写字楼职员、独居青年、健身爱好者、备考学生,再加上大批蹲厕刷手机的白领,共同催生了体量数十亿的肛周日常养护市场。
精准吃透年轻人从预防到治疗的全链条需求后,马应龙搭建起分层清晰的产品矩阵。
作为马应龙的稳固营收基本盘,2025年年报多个方面数据显示,其治痔产品全年营收17.31亿元,约占总营收的45%,单品毛利率常年维持在73%以上。其中,仅麝香痔疮膏一年销量就近2亿支,牢牢守住肛肠药品成熟市场,也在消费的人心中形成“肛周不适优先选马应龙”的固有认知。
公司年报明确提及,聚焦肛周健康细分赛道,深耕卫生湿巾品类,湿巾业务自上线%。消费场景从术后、发病期用药,拓展为每日如厕清洁;消费者的购买逻辑,也从“身体不适才购买”,转变为日常消耗复购。
而马应龙的八宝眼霜那条线,是把明朝八宝眼药方的品牌资产,平移到熬夜黑眼圈的颜面焦虑上。它未必能接班治痔基本盘,但对品牌年轻化极其划算——让人第一次买马应龙,不一定是因为肛肠问题,原因是脸。
马应龙这套布局的底层逻辑很清晰:用药品守住治疗端的高毛利,用湿厕纸打开日常护理的高频消费,再用眼霜承接熬夜经济的增量需求。治痔药品是解决病痛的刚需,湿厕纸与眼霜是改善日常状态的补充,三者搭建出覆盖“预防-护理-治疗”的完整肛周健康生态。
而生态的基石,正是那些每天在格子间久坐、在厕所多待五分钟、在深夜对着镜子涂眼霜的年轻白领。他们不好意思说出口的小毛病,撑起了马应龙近40亿元的年营收。
这种俯身扎根普通人日常刚需的发展逻辑,也让马应龙走出了一条与同为百年药企、同样布局美妆赛道的片仔癀完全不同的发展道路。
片仔癀营收、利润的绝对支柱是锭剂产品,单粒官方零售价760元。配方依托天然麝香、天然牛黄等珍贵药材的稀缺属性,使其被赋予了高端礼品属性。产品核心花钱的那群人中,中高净值人群占据绝对主导,年轻客群主要流向了它的平价护肤品线——皇后牌珍珠霜、片仔癀牙膏等。
但这些支线加起来只占片仔癀营收的6.3%,且2025年化妆品板块营收同比下滑近25%,很难成为拉动整体大盘的第二曲线。
相比之下,马应龙治痔产品的使用者虽然横跨所有年龄段,但真正让其湿厕纸、眼霜跑起来的,是20-35岁的都市白领和学生。这类人群还没有购置高端礼品的消费需求,却常年被久坐、熬夜、重油饮食带来的肛周不适、黑眼圈困扰,年轻群体是拉动马应龙第二增长曲线的核心。
片仔癀的产品逻辑以“稀缺性”为核心,核心单品定价高、复购频次低,过往业绩增长很大程度依靠产品提价与礼品消费周期。而它的化妆品、牙膏等衍生品虽然拓展了场景,但始终围绕“高端国粹”的品牌内核,不敢轻易下沉到“日常刚需”上,以免破坏主品牌的稀缺光环。
马应龙的产品思路恰好相反,走场景延伸路线:以肛肠治疗为核心原点,向前拓展日常清洁赛道,打造爆款湿厕纸;横向延伸眼部护理,推出依托古方的八宝眼霜;再深挖细分需求,开发主打肛周微生态养护专用护理湿巾。
这种模式的好处是,即便传统治痔市场增长放缓,湿厕纸、眼霜仍能持续吸引新用户、提升复购频次。
片仔癀的品牌标签绑定“国家绝密配方”“国家级非遗”,厚重的品牌底蕴要求它从始至终维持端庄、稀缺、高端的形象。马应龙却没这个包袱,肛肠赛道自带难以回避的社交羞耻感,反而倒逼品牌走出了接地气的传播方式:主动打造《P大点事》公益科普IP,甚至走进线下公厕投放智能取纸机做场景科普。
这种放下身段的品牌表达,让马应龙在年轻群体里获得了不错的用户信任与网络讨论度。
当然,这并不代表片仔癀的路就走错了,它的绝密配方与高端定价权,是独家护城河。
片仔癀与马应龙,二者赛道本就泾渭分明:一个做稀缺养生奢侈品,一个做平价高频日用品。路径不同,但并无高下之分。
依托稳定的大众刚需,马应龙沉淀出充足且可持续的现金流。而这份独特的造血能力,放到其控制股权的人中国宝安的产业版图里看,就显得格外珍贵。
马应龙2025年赚了5.81亿元,同比增长了10%。公司多年来利润增速持续跑赢营收增速,盈利能力稳步提升;同时资产负债率仅17%左右,几乎不存在有息负债,财务安全缓冲空间充足。
马应龙的利润核心来自医药工业板块,涵盖治痔药品与肛周护理产品,板块毛利率常年维持在70%以上。高毛利叠加刚需快消属性,赋予企业极强的内生造血能力。2025年公司分红比例超50%,多年稳定维持该分红水平,既能稳定盈利,也愿意将大半收益回馈股东。
只看马应龙自己的财报,很容易把它理解成“一家闷声发财的中药企业”;但把它放到中国宝安的合并报表里,才会发现其真正价值:虽不是集团营收顶级规模的板块,却是不可或缺的现金流压舱石。
中国宝安参控股企业众多,但集团主要利润却是由贝特瑞、马应龙两家主体贡献,地产、电机、矿业等板块常年亏损,持续消耗集团的整体收益。
高新板块核心资产为锂电负极龙头贝特瑞,2025年该主体营收撑起集团总营收八成以上,是中国宝安规模最大的业务板块。不过锂电行业天然具备强周期、重资产属性,石墨、锂矿等上游原料价格起伏,叠加新能源车、储能端动力电池需求变化,都会直接造成业绩大幅波动。
中国宝安的生物医药板块收益完全依托马应龙。按照其持有马应龙29.27%股权折算,2025年对应归属母公司利润约1.7亿元。若剔除马应龙这一稳定利润,集团仅依靠贝特瑞单一周期资产,整体盈利波动会被进一步放大。两套核心资产,构成中国宝安“高成长周期资产+稳现金流防御资产”的组合模式。
不过,马应龙这台稳定输出现金流的“印钞机”,如今也已显现出边际增量持续递减的态势。
核心治痔单品增长进入瓶颈,市场占有率接近行业天花板,叠加相关专利陆续到期,低价仿制药持续分流存量客户,马应龙的主业护城河虽未失守,但新增盈利空间持续收窄。而湿厕纸、眼霜等第二曲线品类,虽然短期增速亮眼,却深陷日化、功效护肤行业红海竞争。
这类产品入局门槛低、同类替代品繁多,行业价格战持续消耗利润,很难复刻治痔单品当年独一档的增长红利。想要维持往年平稳上行的盈利节奏,马应龙未来面临的经营压力不小。
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